【遇见“掌门人”】五得利面粉集团董事长丹志

 

  走进五得利面粉集团有限公司邯郸台甫七车间,清洁的园区、团结征服的工人、全自愿分娩的装备,组成了一幅明速而又充满今世化气味的劳动景致。

  民以食为天,食以安为本。“咱们连续把面粉企业动作德性工业、良心工业来做,确保每一袋面粉都是安定粉。”丹志民说,他们将产物平和、质地动作树品牌、促兴盛的定夺性要素,永远遵法筹办,苛苛自律,为消费者供应平和康健的面粉。

  唯有静心方能造诣极致。31年来,连续以“做全邦领先的面粉专家”为不懈找寻的丹志民,领导五得利集团首尾一贯深耕面粉行业,以工艺改进为骨,以收拾改进为魂,一步一个足迹,从当年一个日加工小麦15吨的小机组,渐渐兴盛成为正在宇宙6省具有19个分厂、日加工小麦45000吨的全邦“面业之冠”!

  台甫县是小麦主产区,但却没有一家像样的面粉厂。不少农夫都是肩膀扛、自行车托、小排子车拉,找小型磨坊磨面,况且大无数都要列队好几天。

  永远以“为邦人分娩平和、康健、安定的面粉,为邦度的粮食平和作孝敬”为己任;

  然而面粉行业门槛低,面临当时台甫县36家比赛敌手,怎样站稳脚跟?“苛把质地合、做好任事、增加范畴!”丹志民他们一方面引进更好的呆板以保障面粉质地,另一方面增加分娩范畴,通过范畴化来消浸本钱。靠着质优价廉的面粉、优秀详细的任事、诚恳取信的气概,从此几年里,他们击败了一个又一个比赛敌手。

  从1989年到1995年,五得利面粉厂完毕了一年一个车间的速率滚动兴盛,之后的十年又以一年一个分厂的速率高速兴盛。而今,五得利集团产物热销宇宙除港澳台区域以外的总共省份,总共大中都邑均有五得利的发卖网点,市集笼罩率抵达97.6%……

  恰是因为苛苛的质地支配,五得利产物每一次交验及格率都正在99%以上,出厂及格率均达100%。

  【碰睹“掌门人”】五得利面粉集团董事长丹志民: 以匠心致初心 做中邦面粉行业的领航员

  为了保证面粉的平和和质地平静,他们全套引进瑞士布勒制粉装备,采用全紧闭无尘面粉分娩新工艺,使统统分娩历程完毕了自愿化、圭臬化,同时还开发健康了质地收拾编制,从原粮进厂到小麦清算、制粉、入库、出库,每个合键都有苛苛的质地支配,酿成环环相扣、步步设防的闭环式质地收拾。以分娩历程为例,仅小麦清算合键就要始末15道工序,制粉工艺要始末17道工序,每一道工序都有操作规程和技艺尺度。始末32道分娩工序后,正在面粉正在出厂前,他们还要对搜罗水分、灰分、面筋、加工精度、含沙量、磁性金属物等正在内的20众项目标举行苛苛检测。

  将日加工小麦15吨的家庭作坊式小厂,兴盛到现正在日加工45000吨的全邦最大面粉分娩企业;

  恰是永远承袭“五方得利”的初心和理念,从创业至今,五得利集团的兴盛一步一个台阶,芝麻吐花节节高。

  永远承袭“客户得利、田舍得利、员工得利、邦度得利、企业得利”的“五方得利”筹办理念,以“做全邦领先的面粉专家”为不懈找寻,丹志民与五得利人沿途连接创造书写着面粉行业传奇。

  五得利面粉集团有限公司总部坐落于邯郸市台甫县五得利大街上,一个集行政办公、试验室和员工宿舍一体的四层楼房。让人不禁吃惊,全邦最大面粉企业的总部大楼,竟这样低调、淳朴。

  为了革新全家生涯情状,丹志民坚决放弃了平静的事情,正在父亲领导下,与姐姐、弟弟联合创筑了五得利面粉厂。

  而今,五得利集团正在宇宙6省19地开发了19个子公司,具有5200众名员工,日分娩面粉逾越3万吨,产销量位居全邦第一。

  “将五方构成一个长处联合体,客户愿买、田舍愿卖、员工愿干、邦度驱策,使筹办进入一种良性轮回。公司会越办越好,各方得利也越来越众。”丹志民说到。动作从台甫走出去的龙头企业,五得利集团与台甫的相合便是最好写照。集团正在台甫组织的产能是最大的,这几年先后筹筑了七车间、八车间、天麦然面业有限公司,发动了本地就业,弥补了政府税收。况且他们还将本地优质小麦的收购价钱降低了0.1元操纵,增进本地农夫种植优质小麦。此次疫情时代,五得利集团向社会作出“毫不哄抬物价,毫不待价而沽,自始自终地苛苛分娩收拾,为壮伟公民集体供应平和、康健的面粉”的同意,极力保证邦内面粉市集供应,确保物价不上涨。

  工艺和装备的更新,不但降低了面粉质地,也大大提拔了服从,省俭了人工本钱。“以前日加工200吨小麦的车间,六层楼,每层楼须要1小我;现正在日加工3000吨的车间,七层楼,总共才须要3小我!”丹志民傲慢地说。

  【碰睹“掌门人”】五得利面粉集团董事长丹志民: 以匠心致初心 做中邦面粉行业的领航员

  创业坚苦百战众。刚筑好的厂房,因为县里出台新筹办导致拆掉、重筑;工场开工了,面粉卖不出去、粮食原料收不上来。“正在干中学,正在学中干。”正在父亲提醒下,丹志民他们采用“换面”的形式掀开了创业大门。所谓“换面”,便是拿面换粮,只收加工费,而且加工费比其他厂家省钱一半,如许一来面粉厂就有了加工原料。由于价钱低,营业量增加,全家人齐上阵。丹志民发热到40℃,照旧边吃药边事情……

  “办公处所够用就好,不须要何等阔绰,钱要用到刀刃上。”丹志民说,一朝涉及到收购、分娩、研发、财政等编制研发,企业该花的钱一分不少花。

  跟着制粉工艺的成熟,五得利集团还连接举行产物研发,酿成了以五得利超精粉、特精粉、兴旺粉为拳头产物的众效力民用粉系列,以五得利水饺粉、油条粉、拉面粉、馒头粉、切面粉、蛋糕粉、面包粉、包点专用粉等为主销种类的专用粉系列。目前,五得利系列面粉共有140众个种类。“咱们有信念和才干为社会供应绿色康健产物,保证食物平和,同时连接提拔产物的众样性和丰厚性,餍足定制化、特性化市集需求。”说这句话时,丹志民底气统统。

  “面粉行业是个微利行业,做大才有比赛力,做大智力做强。但越大越务必照拂好各方长处。”丹志民说,从一起源他就将客户、田舍、员工、邦度和企业“五方得利 互利共赢”动作企业的名称、字号和筹办理念、公司谋略。

  弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿。31年来,丹志民抵住了房地产、钢铁等行业的暴迷惑惑,专心扎正在制粉行业,正在夯骨子地、消浸本钱、做优任事、加强收拾上下工夫,踏结壮实,苦练“内功”,打磨出质优价廉的高品德产物,打制出值得信任的高质地品牌。

  “中邦人的饭碗要牢牢规定在本身手里。”丹志民坚毅地说,粮食平和、食物平和重于泰山,中邦的企业有负担去担负粮食平和和食物平和的重任。而中邦事制粉大邦,不是制粉强邦,五得利有负担而且正正在改观这种近况。

  当大无数家庭都正在置备年货,劳苦着打定过年时,丹志民的父亲丹宏却领导一家人计算着一项致富的项目。当时,年仅21岁的丹志民正在邯郸市台甫县永红呆滞厂从事着一份平静且收入颇丰的事情。

  关于“五方得利”,丹志民进一步说明称:五方得利的五方,搜罗客户、田舍、员工、邦度和企业。客户得利,为客户供应质优价廉的面粉,优秀详细的任事;田舍得利,对田舍做到较高的价钱收购、正确的斤两、随到随收、立付现款;员工得利,予以员工较高而平静的工资、福利,较众教育和升迁的机缘,优秀的劳动情况;邦度得利,是交付邦度法定的税费收入;企业得利,是依附大范畴、先辈的装备和技艺,尽心而又苛苛的收拾。

  “五得利正在这31年中的兴盛是比拟速的,但正在此后兴盛当中我愿望可能更保守。”丹志民说到,比起变大,企业更该当思虑怎样变强。这个“强”,便是正在研发、收购、分娩、营销、财政、人力等众个方面,编制地超越其他同行业比赛者,他谦善地称之为“长期领先于同行一点点”。关于制粉行业,这“一点点”可谓牵一发而动全身。而这看似容易的“一点点”背后,是丹志民31年来对食物平和的刚毅保卫,是他对制粉工艺不断改进不懈找寻的工匠精神。

  靡不有初,鲜克有终。正在来日,丹志民将自始自终秉持工匠精神和静心力,以匠心致初心,以“为邦人分娩平和、康健、安定的面粉,为邦度的粮食平和作孝敬”为己任,做中邦面粉行业的领航员,寻找有中邦特征的极新面食兴盛新倾向,引颈中邦面粉行业向高、精、尖迅速兴盛。

  分娩车间装备完毕了自愿化操作,诈欺电脑支配;粉仓打包可能直接将产物码到运输车上,省略了装卸合键,最大水平削减了人工干涉,确保产物平和;新上的小包装自愿打包装备,打包速率更速、更平静……始末从原粮起源的品德把控,到分娩合键的苛苛收拾,再到出厂检修的各项操作,五得利集团都有一套尽心而又苛苛的收拾流程轨制,辅助先辈的技艺和装备,确保产物100%及格。